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1580加热炉年终事情总结

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本文摘要:1580加热炉年终事情总结2010年在车间向导的体贴指导下以及班组人员的配合努力下,班组顺利从配合调试事情到主抓维护事情的转变,新员工从学校到适应自己事情岗位意识的转变。在不停培训学习以及和现场实际操作相联合的情况下,班组完成了今年度的各项检验、革新、配合调试任务以及维护事情,做好了加热炉设备的宁静稳定生产事情。一、班组人员收支情况班组现在23人,今年度有6名新员工进入班组,1人去职。

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1580加热炉年终事情总结2010年在车间向导的体贴指导下以及班组人员的配合努力下,班组顺利从配合调试事情到主抓维护事情的转变,新员工从学校到适应自己事情岗位意识的转变。在不停培训学习以及和现场实际操作相联合的情况下,班组完成了今年度的各项检验、革新、配合调试任务以及维护事情,做好了加热炉设备的宁静稳定生产事情。一、班组人员收支情况班组现在23人,今年度有6名新员工进入班组,1人去职。由于是新建立班组大部门为新员工,心里颠簸比力大,为了淘汰人员流失,提高班组活力,班组坚持从实际出发,对班组人员增强相同,在事情中相互协调、以身作则随时调动大家的努力性,事情之余组织团体运动,加深相互相识消除隔膜,对在生活中存在难题的人员伸出援助之手,只管协调帮组其解决。

二、调试事情配合调试事情是全年事情中的重点,班组在保证生产的同时努力组织到场2/3号炉的打点调试事情。首先使用调试时机提高峻家的实操能力,其次使用设备调试安装期间对不完善、不合理、未便于维护的地方组织协调处置惩罚,配合调试项目如下:1、自动化部门1)配合2、3号炉DCS三菱调试,对现场设备仪表打点、调试标定,对现场安装以及不放便维护等问题联系协调处置惩罚。

2)配合2、3号炉装出钢系统调试,包罗DP头安装、网络测试、参数设定、设备打点等事情。3)配合2号炉汽化系统调试,对1号炉汽化不完善部门举行协调完善,包罗汽包液位压力控制、除氧器压力温度控制等。4)配合2、3号炉步进梁系统调试,包罗设备打点、网络毗连以及对影响调试进度的设备举行配合处置惩罚。

5)配合2、3号炉焚烧事情,对现场设备举行参数核对,对有问题的处置惩罚。6)配合9个保温坑的打点、仪表标定以及调试事情。

7)整理2/3号炉供电图以及点号。2、传动部门1)配合设计院对对3#炉装出钢机DP网通讯调试。2)对3#炉装出钢机传动柜内校线、打点、紧固。3)3#炉装出钢机逆变器调试。

4)配合保温坑网络调试、打点、校线。5)配合设计院调试西门子DP对AB保温坑变频器的D网的通讯配合调试9个保温坑18台逆变器和保温坑2个助燃风机软启的通讯。6)对9个保温坑传动柜内校线、打点、紧固。

7)对保温坑变频器举行调试,优化参数9个炉子,18台AB变频器。8)安装收支炉整流回馈装置 ,辊道和装出钢机逆变器的DP头,和对DP网线举行屏蔽网的接地处置惩罚,共28台装置。9)更改保温坑急停线方式。

(原设计有缺陷)10)3#炉装出钢机同步通讯调试。3、二级部门1、对1#炉、2#炉法式完善修改,在8月份开始对3#炉开始举行调试。主要调试有3#炉与一级辊道步、进梁PLC通讯接口调试,加热炉二级与DCS通讯接口调试,加热炉二级与轧线二级、三级通讯接口调试。待3#炉烘炉完毕后,将对通讯数据和通讯时序举行进一步伐试。

2、配合调试人员对法式举行修改更新,修改更新法式共31次,主要有:添加出炉板坯法式回炉温度盘算功效、二级基础法式平台更新、与轧线二级出钢板坯温度法式修改、与DCS通讯数据报文添加、二级生产报表修改、粗除磷热检法式修改、二级模型温度参数调整、二级温度预测模型法式完善修改、板坯出炉节奏与步进梁移动节奏法式修改、HMI画面修改、多个板坯PDI吊销功效添加等等。3、二级温度模型共有三个,划分是温度盘算模型、温度预测模型和自学习模型,现在温度盘算模型1#炉、2#炉参数已基本修订完毕,自学习模型也基本定型。

可是对温度预测模型举行过2次大的调整,主要是因为日本热轧工艺与中国略有差别,在2#热轧难以复制其方式方法,所以在日方的模型基础上举行修改完善。为了与DCS配合,实现烧钢二级自动控制,实现一键式烧钢不停革新。

三、宁静事情由于班组所维护区域涉及的宁静隐患比力多,煤气、蒸汽、高温、高压等。为了让班组人员能在一个宁静的情况下事情,消除隐患杜绝宁静事故的发生,班组本着宁静第一严责,强化班组宁静生产治理,对现场宁静隐患举行排查处置惩罚,从多方面临班组人员举行宁静教育培训。1、班组维护区域内的宁静隐患排查情况:在“春节”、“五一劳动节”、“六月宁静月”、暑期、国庆“十一”等重大节日,班组凭据事业部宁静专业的要求,举行了维护区域内的宁静大检查事情,在检查中发现维护区域内的宁静隐患36项,其中解决28项,未解决的8项已报相关专业等候处置惩罚,针对检查出的隐患制定出宁静措施。2、各种文件的学习情况:在这一年中班组组织学习了上级下发的各种文件精神,使班组人员相识到宁静生产的重要性,为了保证企业宁静生产能够顺利举行,严格落实企业宁静的治理事情和员工宁静生产知识的培训事情。

3、宁静事故案例的学习情况:组织学习2010年内发生在我们身边以及海内外的宁静生产事故案例,通过这些活生生的事故案例,使大家相识宁静生产不仅仅是企业的事,而是与我们息息相关的,需要大家配合努力,提高自身的宁静技术与责任,做到自己放心,别人放心,构建一个宁静的事情情况。4、组织《周一宁静运动》每周一班组组织全体员工举行为时一小时的《周一宁静运动》,运动中学习上几下发的文件精神、事故案例、事业部宁静专业下发的《宁静周报》和班组宁静员查找的有关于宁静生产的相关知识,班长和宁静员还总结上一周的宁静事情情况,部署本周宁静事情内容,并凭据事业部专业提出的讨论题举行全员讨论讲话。5、班组人员的宁静教育情况:在遇重大节沐日,放假时间凌驾7天的和因为其他原因休假的职工,人员复工时班组宁静员组织对复工人员举行2个小时的复工宁静教育和收心事情。因为休假时间较长,复工人员还处在放假的放松心情中,思想上宁静意思不高,因此班组对复工人员重点培训教育,培训教育完成后经班组考试及格,由班长检查确认签字后方可同意上岗。

2010年我班组共举行宁静教育33人次,其中复工宁静教育27人次,新职工宁静教育6人次。6、制定《检验宁静措施》和学习:2010年,由于响应国家“十一五”的节电招呼,班组面临的检验次数频繁,检验时间较长的局势,在每次检验前,班组宁静员都市凭据现场的情况变化、季节变化和现场的危险源制定出《检验宁静措施》,并通过事业部宁静专业审批后执行,在检验前一天,组织班组到场检验人员学习《检验宁静措施》,牢记其内容,检验当天把《检验宁静措施》发放到每组人员手中,要求其随身携带,做到无措施不施工的要求。

7、凭据季节变化制定应急预案、预案演习、防范措施等,对演习效果举行总结和评价,通过演练提高峻家的宁静意识以及宁静技术。四、检验事情2010年为了维护设备正常运转,班组共举行了35次检验,共涉及到1165项,其中涉及功效精度项目共计263项重点项目,100项隐患项目,革新项目2项。在这一年的检验历程中,我们举行了系列隐患项目的排查和整改,对于加热炉区域,未泛起检验恢复拖期现象,在检验周期内未泛起故停现象。

1、重点对1、2号加热炉高温区域炉顶、炉侧设备以及重点设备做了全方位防护,对水封槽液位计探头举行了整体布线更换,对全区域的冷检、热检、出炉激光检测器的光纤、防护、风冷、水冷都举行了周期性检查和处置惩罚。2、对炉顶及周边区域的丈量仪表举行了周期性的标定,对汽化系统的液位计、流量计举行了周期性排污和标定。3、凭据季节的变化对整个区域的控制柜、端子箱端子及模块举行了周期为3个月的紧固和检查,传动方面临所有的进线柜、控制柜都举行周期为3个月的整体吹扫,并对逆变器的装置风机举行了拆卸解体吹扫。4、对现场老化设备举行周期调整,对加热炉区域的所有网络系统举行检查紧固,保证网络的通信正常。

5、对步进梁水封槽液位计电缆组织革新,对16个液位计电缆做高温防护,制止了由于温度高导致电缆烤坏造成的设备影响。6、对入炉测长测宽仪表做革新,为了制止由于连铸影响而导致仪表达不到检测功效,通过对测距器革新消除了这一影响,提高了设备的功效投入率。

7、定期对一级、二级以及传动法式参数、HMI等举行备份生存,做好法式的实时更新备份。8、针对季节的变化淘汰对设备带来的影响,做好夏季的放温防汛事情,夏天对设备举行防护制止高温。对外围设备漏雨情况举行检查处置惩罚,对露天设备添加防雨措施。

冬天的到来,随着气温的急降,做好现场仪表的防寒保暖是维护事情的重点,总结上一年的履历,对现场设备保温质料、保温设施举行检查,对有问题的举行协调处置惩罚,保证冬季仪表的正常运行。9、二级方面,对服务器举行了周期两个月的吹扫事情,更换入炉交流机一台,与一热轧相比,二热轧加热炉的二级系统检验更频繁,软硬件方面都举行过彻底性的检验,做到检验无死角。为了保险起见,对二级历程站到DCS、二级历程站到出炉操作台都铺设了备用以太网,保证了万一光纤泛起问题能够实时恢复。10、传动部门除了固化的检验项目以外,使用检验的时间对传动柜举行吹扫,所有风机做清洁紧固处置惩罚。

11、班组经由一年的维护检验事情,在不停熟悉及掌握设备特点情况下,实时总联合理摆设设备的检验周期。通过不停组织学习培训,提高全员素质,提高检验质量,降低设备故障率和停机率,保证设备的正常运转。

五、巡检以及点检定修事情1、巡检作为日常事情的重点,又作为点检定修事情的焦点,班组巡检质量的优劣决议了设备故障率的崎岖。为了把班组巡检事情落实到位,实时发现隐患并消灭在萌芽状态,真正到达巡检效果,制止发生不检、少检、漏检、走马观花流于形式等现象。

班组一方面凭据现场设备实际状况制定出合理的巡检门路、巡检核、巡检尺度、等措施,把巡检事情落实到人并配备点检卡举行点检,做到记载完整、数据可靠,不弄虚作假。另一方面,要求凭据巡检尺度对设备举行巡检,把巡检中发现的问题实时汇报记载,努力组织协调处置惩罚。其次使用空闲时间摆设点检员把巡检中存在的问题举行全班讨论学习,通太过析引起重视,同时提高了班组人员的专业技术的以及事情努力性,从而有利地革新巡检事情,。

再次班组针对巡检事情制定奖罚措施,对不根据尺度执行的点检员举行考核,对在巡检历程中发现问题并实时组织处置惩罚的给予一定的奖励,对不根据尺度举行巡检的给予相应的处罚。根据制度举行严格要求,提高其责任感。

2、现场隐患发现汇总区域隐患内容数量人员1#炉汽化仪表保温伴热管堵塞22#炉汽化仪表伴热管阀门漏气1车间官网仪表保温功效不投入11#炉上升管仪表读数不正常12#炉空气总管出口压力外貌板坏11#炉风机出口压力开关讨论松动12#炉入炉炉门MTS电缆破损12#炉出炉激光检测器电缆破损11#液压只管泵出口压力开关显示不正常11#炉炉侧切断阀阀头脱落31#炉炉侧I/O柜柜内温度高22#炉炉侧I/O柜柜内温度高31#炉炉侧切断阀防护脱落22#炉热电偶接线防护脱落11#炉步进梁平移MTS缺油12#炉炉底流量计滴水12#炉助燃风机执行器毗连头脱落12号炉入炉炉门冷却水管漏水21号炉出炉炉门冷却水管漏水21#炉炉侧流量开关显示异常42#炉炉侧流量开关显示异常32#炉炉侧热电阻盖松动21#炉烟道闸板阀显示异常32#炉烟道闸板阀显示异常42#炉水封槽漏水2历程站顺控电脑死机23、点检定修事情班组现在还没有正式实行点检定修制,可是班组正在逐步推行,像点检定修事情迈进。通过对点检定修的培训,知道了通过点修定修对设备举行治理的重要性,班组从几方面临点检定修事情举行推行。

1、建设建全完善的下层治理组织体系,建设以班组长为中心,实现以人为中心的治理,具有系统化、尺度化、动态化、全员化。2、转变维护人员的思想看法,实行点检定修制,把设备维护事情从被动变为主动,。3、强化组织治理,建设可靠运行机制,保证点检定修事情顺利实施,为全面贯彻落实好点检定修制,有效实施点检定修制,点检人员是关键。

4、强化点检,贯彻制度,落实考核措施,为开展好点检定修事情提供后援。六培训事情培训是提高班组人员专业知识和岗位操作技术的途径,知识技术是保障稳定生产的基础,班组培训事情的优劣决议了班组人员的基础素质。针对班组新员工多,技术水平乱七八糟的情况,班组从几方面开展培训事情。

1、让班组人员掌握本维护岗位基础技术是培训事情的重点,首先班组制定合理的培训要求和实施计划。2、班组制定有针对性培训计划,凭据技术水平的差别制定切合实际培训计划、做到量化到人,让每小我私家都能在培训中找到自己的位置,学习新知识和操作技术,提高峻家的学习努力性。

3、凭据每小我私家的详细情况制定详细的培训计划,班组本着缺什么培训什么的严责举行合理摆设,首先对新员工班组重点摆设对现场设备以及工艺的培训,其次对到班组稍早的人员和四班人员着重增强对设备操作技术的培训,在制定培训计划时,加大实际操作以及故障处置惩罚等方面的内容。再次就是针对老员工的培训,由于老员工都追随整个调试历程,技术水品相对较高,班组重点组织对一些设备死角、法式完善、革新等相对比力难的计划举行攻关,提高班组的整体水平。

4、班组针对岗位差别制定相应的培训计划,本班组凭据三个区域,一级自动化、二级自动化、传动系统制定培训计划,使培训内容更有利于提高员工的实际能力,制止因岗位变更不能实时弥补带来的未便。5、班组制定了培训奖罚措施,并定期对培训效果举行检查,对检查效果举行奖励和处罚,提高了大家的学习努力性。6、班组培训事情列表1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训人数171717171720202023232323培训数目12975131086139105攻关数目000101211100及格率73%78%85%92%95%98%99%99%100%100%100%100%不及格率27%22%15%8%5%2%1%1%0%0%0%0%7、在一年的培训事情中,刚开始由于新到班组员工比力多,心理颠簸比力大,再者刚到现场对现场的工艺及设备不相识,致使培训事情进度较忙,达不到培训要求。

在车间向导组织以及班组制度健全的情况下,班组通过多方面多形式对班组人员开展培训事情,最终在大家的配合下,班组培训事情越来越完善,整体技术水平越来越高。七、设备运行情况1、1580加热炉回炉情况1580加热炉回炉情况治理1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月10年00000000000011年2/1580加热炉年度故障治理故停治理故停分类1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计其他人为(min)153020251025102015050175检验不到位(min)0000000000000设备硬件损坏(min)15101501510005100080法式不完善(min)2000000000100030维护不到位(min)00000000000001小时以上故障(min)0000000000000总故停时间(min)50403525253510202020502853、班组全年板坯回炉数为零,没有泛起1小时以上停机故障。自动化部门故障总338项,故障主要体现在法式调试、阀门卡阻、仪表零飘以及部门设备损坏等故障,可是都为造成停机和影响生产。

针对泛起的这些故障,首先班组凭据设备特性,制定合理的检验周期,定期对设备举行检查处置惩罚,淘汰了设备故障率。其次增强了设备台账的治理,做到备品备件申报实时,保证准确率,制止有遗漏备件,保证备件的富足。对于其它重点仪表以及故障率低的设备,增强定期检查、做好防护、制定合理的检验周期。

4、二级部门全年总泛起故障24起,经未造成造成影响生产和停机。其中重点故障是一级和二级通讯问题,为一级通讯接口通道设计问题造成,引起报文冲突,此问题已解决。5、传动全年故障率较低,频繁泛起的故障是辊道过流报警。

重点故障是9月份由于母线断电,导致整流柜内3组电容烧坏,处置惩罚时间比力长。由于故障出在节能限电期间未造成影响。

故障处置惩罚时间长的原因是备件准备不充实,故障判断不实时。通过这次故障班组摆设人员对本区域所有设备重新核对,实时领取,制止此问题再次发生。

其次增强培训对四班人员技术水平以及故障判断水平举行提高。八、明年事情摆设通过一年的学习总结,班组维护事情基本走上正轨,也取得了不错的结果,但其中也遇到了不少问题,班组将以今年维护事情结果为基础,增强明年班组事情治理,同心协力、使班组维护事情更上一台阶。

1、班组新人员和四班人员故障处置惩罚水平偏低,还需要再增强培训事情的落实,2、检验方面还需要再总结细化,能够凭据设备的特性制定合理的检验。3、继续增强治理规范各种台账填写、摆放,备品备件、工器具、质料以及班组资料的治理。

4、继续对班组制度举行完善和更新,建设健全的班组各项治理制度,形成班组制度文件汇编。5、针对班组执行力不够,责任落实不到位的情况,继续严格要求,规范班内各项事情,各司其职,各展其长,落实责任制。6、继续落实班组宁静治理事情,认真组织开展宁静检查事情,组织学习相关文件和章程、吸取履历教训、杜绝各种事故发生,对检查出的宁静隐患问题实时整改,保证班组宁静生产。

1580加热炉班组2010/12/10。


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